Trung tâm cuá»™c gá»i ở Philippin là luôn luôn trên đưá»ng Ä‘i trong việc đảm bảo rằng há» mang lại hiệu quả tuyệt vá»i. Äiá»u nà y dẫn tá»›i sá»± phát triển to lá»›n cá»§a ngà nh công nghiệp trung tâm cuá»™c gá»i ở Philippin. Trên thá»±c tế, Việt Nam hiện nay được coi như là điểm đến cá»§a sá»± lá»±a chá»n cá»§a các trung tâm cuá»™c gá»i ra nước ngoà i trên toà n thế giá»›i. Äây không phải chỉ vì những chi phà lao động rẻ mà còn vì những tiếng Anh và các kỹ năng CNTT xuất sắc cá»§a lá»±c lượng lao động cá»§a Việt Nam.
Philippines kêu gá»i các đại lý trung tâm có tiá»m lá»±c mạnh mẽ trong việc cung cấp dịch vụ khách hà ng tuyệt vá»i. Tiá»m năng như váºy, tuy nhiên, cần phải được bổ sung bằng cách đà o tạo và bằng cách giám sát hiệu quả cá»§a các hoạt động cá»§a các đại lý trung tâm cuá»™c gá»i cá nhân, cÅ©ng như là trung tâm cá»§a toà n bá»™ cuá»™c gá»i. Äể kÃch hoạt tÃnh năng gá»i Managements trung tâm tại Việt Nam để là m việc nà y, má»™t số yếu tố đã được xác định để theo dõi.
Má»™t trong những yếu tố đó là thá»i gian dà nh cho má»™t ngưá»i gá»i và o hà ng đợi. Nếu số ngưá»i gá»i tại bất kỳ thá»i Ä‘iểm nà o lá»›n hÆ¡n số lượng các đại lý trung tâm cuá»™c gá»i, sau đó sẽ có má»™t hà ng đợi. Nếu má»™t ngưá»i gá»i dà nh má»™t thá»i gian dà i trong hà ng đợi, có má»™t cÆ¡ há»™i lá»›n rằng ông sẽ thả các cuá»™c gá»i và được irate thá»i gian tiếp theo ông gá»i. Số lượng các cuá»™c gá»i giảm xuống trong khi trên hà ng đợi cÅ©ng góp phần tiêu cá»±c đến các mức độ dịch vụ cá»§a trung tâm cuá»™c gá»i. Tá»· lệ cấp dịch vụ (SL%) đỠcáºp đến tá»· lệ cuá»™c gá»i tại bất kỳ thá»i gian nhất định như má»™t ngà y, tuần, hoặc tháng.
Gá»i các đại lý trung tâm cÅ©ng được theo dõi cho thá»i gian há» dà nh mối quan tâm tại địa chỉ khách hà ng. Äiá»u nà y thưá»ng được gá»i là thá»i gian xá» lý trung bình (AHT), trong đó bao gồm độ dà i cá»§a chi tiêu trong thá»i gian nói chuyện vá»›i khách hà ng (trung bình thá»i gian nói chuyện hay ATT), thá»i gian dà nh cho wrap-up như gá»i yêu cầu vá» há»— trợ văn phòng và các thá»i gian mà khách hà ng đã được tay và o.
Äể có hiệu quả giám sát khối lượng công việc mà má»™t đại lý có thể xá» lý, số lượng các cuá»™c gá»i má»—i giá» cÅ©ng là giám sát. CÅ©ng có những lần mà các đại lý trung tâm cuá»™c gá»i không được trả lá»i các cuá»™c gá»i. Äây là khi ông Ä‘ang là m má»™t số việc sau khi cuá»™c gá»i (ACW) ý kiến mã hoá và gá»i các yêu cầu hoặc khi anh ta là ngà y nghỉ má»™t phòng vệ sinh. Nghị quyết đầu tiên gá»i là mục tiêu cá»§a các trung tâm gá»i cho hầu hết các cuá»™c gá»i mà há» nháºn được. Nếu Ä‘iá»u nà y được thá»±c hiện, thì nó có nghÄ©a là khách hà ng ngà y cà ng trở nên hà i lòng vá»›i dịch vụ mà há» nháºn được.
Các số liệu nêu trên được thưá»ng xuyên giám sát quản lý trung tâm cuá»™c gá»i kể từ khi há» cung cấp má»™t chỉ thị cá»§a cấp các dịch vụ Ä‘ang được đưa ra bởi các trung tâm cuá»™c gá»i. Ngoà i ra, chất lượng cá»§a các cuá»™c gá»i cÅ©ng là đảm bảo thông qua việc đảm bảo chất lượng (QA) Team. Gá»i các đại lý trung tâm có nghÄ©a vụ phải hiển thị thái độ tốt tại nÆ¡i là m việc theo mã số quy định cá»§a công ty tiến hà nh. Trong má»™t số trưá»ng hợp, cÅ©ng có spiels rằng các đại lý sẽ phải thá»±c hiện. Nếu há» Ä‘i chệch khá»i tiến hà nh theo quy định hoặc nếu há» cố ý nói bất cứ Ä‘iá»u gì xúc phạm hay lạm dụng má»™t khách hà ng qua Ä‘iện thoại, sau đó chất lượng cuá»™c gá»i cá»§a há» sẽ được đánh giá tiêu cá»±c. Mục Ä‘Ãch cá»§a các trung tâm gá»i Philippines là tuyệt vá»i hiệu suất và khách hà ng hà i lòng.