Thà nh láºp má»™t thá»i gian giảm giá chÃnh sách là má»™t lợi Ãch lá»›n nhất cho ngưá»i sá» dụng lao cho nhân viên cá»§a há». Bạn nên đỠcương chi tiết vá» thá»i gian-off chÃnh sách để bảo đảm nó sẽ không được lạm dụng bởi các nhân viên và nó sẽ được thá»±c hiện má»™t cách công bằng cho tất cả nhân viên. Rõ rà ng giao tiếp thá»i gian-off chÃnh sách cÅ©ng sẽ loại bá» các câu há»i từ các nhân viên. Mục đầu tiên quyết định cho chÃnh sách cá»§a bạn là thá»i gian-off đủ Ä‘iá»u kiện. Sau đó, quyết định bao nhiêu thá»i gian má»—i nhân viên phải tÃch lÅ©y.
Thá»i-off ngà y há»™i đủ Ä‘iá»u kiện sẽ quyết định khi má»™t nhân viên có thể bắt đầu tÃch lÅ©y thá»i gian tắt hoặc khi há» có thể bắt đầu sá» dụng thá»i gian cá»§a hỠđược tÃch luỹ-off. Và dụ, má»™t số công ty bắt đầu tÃch lÅ©y thá»i gian-off từ ngà y thuê nhân viên, nhưng nhân viên không được phép sá» dụng thá»i gian đó thá»±c sá»± giảm giá cho đến sau ngà y 90-má»™t khoảng thá»i gian quản chế.
Tiếp theo, bạn sẽ thiết láºp má»™t lịch trình accrual. Nhân viên có thể tÃch lÅ©y thá»i gian nghỉ theo số giá» là m việc hoặc bằng cách nháºn được gá»™p má»™t lần trong khoảng thá»i gian thiết láºp. Accrual má»™t lịch trình có thể giống như thế nà y:
Äối vá»›i những nhân viên vá»›i 0-5 năm liên tiếp cá»§a việc là m sẽ nháºn được 23 PTO ngà y / năm;
5 15 liên tiếp nhiá»u năm là m việc sẽ nháºn được 27 PTO ngà y / năm;
15 + năm năm liên tiếp cá»§a việc là m sẽ nháºn được 32 PTO ngà y / năm
Bởi rõ rà ng khi phác thảo má»™t nhân viên có thể hy vá»ng sẽ nháºn được má»™t vết sưng trong ngà y PTO cá»§a há» và là m thế nà o thá»i gian nà y sẽ được tÃch luỹ, bạn sẽ tiết kiệm được tổ chức cá»§a bạn rất nhiá»u câu há»i vá» sá»± nhầm lẫn và khi nhân viên có thể mong đợi để nháºn được thá»i gian-off và trả bao nhiêu thá»i gian nghỉ há» có thể tÃch lÅ©y.
Có lẽ tổ chức cá»§a bạn muốn giữ các loại khác nhau cá»§a thá»i gian trả hết riêng biệt, chẳng hạn như mức accrual cụ thể cho thá»i gian nghỉ, thá»i gian bị bệnh và ngà y nghỉ rằng công ty sẽ quan sát. Má»™t cÆ¡ sở dữ liệu tốt sẽ giúp bạn theo dõi những ngà y mà nhân viên tÃch luỹ và sá» dụng cho từng loại thá»i gian trả hết.
Tuy nhiên tổ chức cá»§a bạn quyết định thà nh láºp thá»i gian tắt đủ Ä‘iá»u kiện cho nhân viên cá»§a bạn, Ä‘iá»u quan trá»ng để có thá»i gian xác định rõ rà ng và được viết xuống trong má»™t chÃnh sách để có Ãt confusionthere sẽ luôn luôn được các câu há»i vá» thá»i gian như thế nà o là được tÃch luỹ hay banked, nhưng như miá»…n là tổ chức cá»§a bạn có má»™t chÃnh sách rõ rà ng khi nhân viên có đủ Ä‘iá»u kiện cho thá»i gian nghỉ và là m thế nà o nó được nháºn, sau đó tổ chức cá»§a bạn sẽ được biết Æ¡n đối vá»›i giao tiếp rõ rà ng cá»§a bạn.